الدورات الادارية

دورة إدارة المهام و ترتيب الأولويات

الخيارات المُتاحة

    برنامج دورة إدارة المهام و ترتيب الأولويات

    المستهدفون من البرنامج

    الإداريين

    الهدف العام للبرنامج

    تمكين المتدربين من فهم مبادئ القيادة والإدارة الحديثة وتطوير المهارات الأساسية لتحقيق الأداء الفعّال في بيئة العمل.

    الأهداف التفصيلية للبرنامج

    • تعريف المتدربين بمفاهيم القيادة وأنماطها وأهميتها في الإدارة.
    • تطوير مهارات التواصل الفعّال والإقناع لنقل الرؤية وبناء العلاقات المهنية.
    • تمكين المتدربين من إدارة الوقت واتخاذ القرارات بشكل فعّال لتحقيق الأهداف.
    • تعليم تقنيات إدارة الصراعات وحل المشكلات بطرق إبداعية في بيئة العمل.
    • تعريف المتدربين بمفاهيم الجودة الشاملة واستراتيجيات التميز المؤسسي.

    محاور الدورة

    يقسم هذا البرنامج إلى عدة وحدات رئيسية هي

    الوحدة الأولى: مفهوم القيادة وأساسياتها

    • تعريف القيادة والقائد.
    • أهمية القيادة في المنظمات.
    • متطلبات القيادة وعناصرها.
    • الفرق بين القيادة والإدارة.
    • نظريات القيادة.
    • أنماط القيادة.
    • القائد كصانع قرار.
    • دور القيادة في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

    الوحدة الثانية: مهارات الاتصال الفعّال في الإدارة

    • مهارات التواصل الفعّال.
    • لغة الجسد وفن الإقناع.
    • التجانس الإداري.
    • نقل الرؤية للآخرين.
    • مهارات الاستماع الفعّال.
    • التأثير في الآخرين وبناء الثقة.
    • التواصل غير اللفظي في القيادة.
    • بناء علاقات مهنية قائمة على الثقة.

    الوحدة الثالثة: إدارة الوقت والقرارات

    • إدارة الوقت.
    • القرارات الإدارية واللوائح.
    • الإدارة بالأهداف والنتائج.
    • تفويض المهام بفعالية.
    • تحديد الأولويات باستخدام مصفوفة أيزنهاور.
    • إدارة الاجتماعات الفعّالة.
    • تقييم الأداء الإداري.
    • تنظيم العمل وتحديد المهام.

    الوحدة الرابعة: إدارة الصراعات وحل المشكلات

    • إدارة الصراعات في العمل.
    • تقنيات حل المشكلات بطرق إبداعية.
    • إدارة التغيير بفعالية.
    • المرونة في التعامل مع المواقف الصعبة.
    • تحليل الصراعات وتحديد الأسباب.
    • دور القائد في حل النزاعات.
    • استراتيجيات التفاوض الفعّال.
    • بناء بيئة عمل تعاونية.

    الوحدة الخامسة: الجودة الشاملة والتميز المؤسسي

    • الخصائص الأساسية لإدارة الجودة.
    • تكاليف الجودة.
    • ثلاثية جوران للجودة.
    • خصائص المنظمات المميزة.
    • استخدام نموذج سوات للمنظمات والأفراد.
    • تحسين العمليات وزيادة الكفاءة.
    • إدارة المخاطر المؤسسية.
    • دور الابتكار في تحسين الجودة.

      Contact us